La Robert Bosch Stiftung sostiene le attività internazionali

La Robert Bosch Stiftung è una delle fondazioni aziendali più grandi e importanti della Germania. Fondata nel 1964 a Stoccarda per volontà dell'industriale e ingegnere August Robert Bosch (1861-1942), è oggi anche una delle fondazioni finanziariamente più forti del Paese, con un'ulteriore sede a Berlino. Pur essendo di fatto una fondazione, non si tratta di una fondazione tradizionale con capacità giuridica di diritto civile, ma di una società a responsabilità limitata senza scopo di lucro con l'aggiunta di "Stiftung" nel nome.

Per gestire il suo patrimonio a lungo termine e utilizzarlo per scopi di beneficenza, Robert Bosch ha preso le opportune disposizioni nel suo testamento già nel 1921. Dopo la sua morte, le sue azioni della Robert Bosch GmbH) furono trasferite a questa società di gestione patrimoniale nell'arco di 30 anni, fino alla costituzione della Robert Bosch Foundation GmbH nel 1964, anche se con il nome di "Vermögensverwaltung" (gestione patrimoniale) fino al 1969.

Promuovere il bene comune, l'istruzione e la salute

Circa il 94% delle azioni di Robert Bosch GmbH è di proprietà della Fondazione. La Fondazione finanzia le proprie attività esclusivamente con i dividendi che ne derivano. Dalla sua costituzione, gli investimenti in progetti di beneficenza hanno superato i 2,3 miliardi di euro. La Fondazione non è attiva come imprenditore e attualmente impiega circa 170 collaboratori.

La struttura della Robert Bosch Stiftung si basa su tre organi principali: l'Assemblea dei soci, il Consiglio di amministrazione e il Consiglio di gestione, responsabile delle operazioni. Il Consiglio di Amministrazione, che comprende membri della famiglia, imprenditori e personalità della società e della cultura, ha il compito di decidere l'utilizzo dei fondi e le aree di sostegno.

La Robert Bosch Stiftung considera la promozione del bene comune, il miglioramento dell'istruzione e della salute, nonché la comprensione internazionale e lo sviluppo sociale nello spirito del fondatore come i suoi scopi e obiettivi fondamentali. Ciò si traduce in tre aree principali di sostegno: salute, istruzione e questioni globali. In questo contesto, la Fondazione gestisce anche strutture proprie come l'Ospedale Robert Bosch con l'Istituto di Farmacologia Clinica Dr. Margarete Fischer-Bosch a Stoccarda, il Robert Bosch College UWC a Friburgo in Brisgovia e il Centro Internazionale Alumni e l'Accademia Robert Bosch a Berlino. Questo distingue chiaramente la Fondazione dalle fondazioni che erogano solo sovvenzioni.

Impegno in 26 Paesi

Sebbene le attività di finanziamento della Robert Bosch Stiftung siano incentrate sulla Germania, con un finanziamento totale di circa 219 milioni di euro per il 2024, è una delle fondazioni che ha un impatto internazionale che va ben oltre i livelli locali, regionali e nazionali. Secondo il rapporto annuale, nello stesso anno la fondazione è stata attiva in 26 Paesi, oltre ai Paesi europei del Medio Oriente e a regioni selezionate dell'Africa. Aspetti come la democrazia, la migrazione, il cambiamento climatico e il dialogo sociale sono affrontati a livello internazionale attraverso l'area di finanziamento Global Issues. I volumi di finanziamento sono più elevati rispetto ai progetti all'interno della Germania; tuttavia, le attività internazionali sono di grande importanza strategica.

Per gli attori della società civile al di fuori della Germania, ciò significa che le richieste di finanziamento da parte della Robert Bosch Stiftung sono generalmente possibili. Sebbene gli inviti a presentare proposte siano specificati tematicamente, sono formulati in modo aperto, in modo che i candidati internazionali possano essere considerati come potenziali beneficiari dei finanziamenti. Ciò vale in particolare per i progetti transfrontalieri.

Rafforzare la democrazia

Tra i progetti finanziati in passato c'è AcademiaNet nel 2010, una banca dati concepita come piattaforma per aiutare gli scienziati e, in particolare, le scienziate in posizioni di leadership a ottenere visibilità. In questo progetto sono stati coinvolti anche gli stakeholder svizzeri. Nel 2020, la Fondazione nazionale svizzera per la scienza ne ha assunto la sponsorizzazione. Tuttavia, la piattaforma è stata chiusa cinque anni dopo.

Anche lo studio "RepChance - Political Representation in Inclusive Societies", i cui risultati sono stati pubblicati nel 2025, è stato realizzato con la partecipazione della Svizzera (Università di Neuchâtel). Altri progetti transnazionali (nella regione DACH) della Robert Bosch Stiftung includono "Islam Counselling in Germany, Austria and Switzerland", "Economy is Care", una rete per rafforzare il movimento assistenziale in Germania, Austria e Svizzera, e "Factor D - Hub for Democracy".

Promuovere la partecipazione transfrontaliera dei cittadini

I progetti in corso includono"Common Ground - Shaping Regions Across Borders". La regione di pianificazione dell'Alto Reno, con Basilea al centro, è stata una delle otto regioni finanziate nella fase pilota, durata dal 2020 al 2025. Il fulcro del progetto in tutte le regioni partecipanti è il rafforzamento della partecipazione transfrontaliera dei cittadini nelle regioni tedesche di confine con i rispettivi Paesi limitrofi. L'obiettivo è coinvolgere la popolazione nei processi di organizzazione politica e regionale e sensibilizzare alla fiducia democratica e alla coesione a lungo termine. La politica e l'amministrazione delle rispettive regioni presentano diversi ostacoli amministrativi e strutture di partecipazione inadeguate per la società civile. Sylvia Hirsch riferisce che la Robert Bosch Stiftung non si è resa conto fin dall'inizio che questo obiettivo avrebbe rappresentato una sfida. È la responsabile del progetto "Common Ground" e sottolinea che il periodo del progetto era già in fase avanzata, mentre il proverbiale gocciolamento costante che consuma la pietra doveva ancora capire la differenza tra cooperazione e partecipazione.

Cooperazione tra società civile e comune

Con il supporto scientifico ai processi di partecipazione, si dovevano sviluppare format a bassa soglia e includere gruppi di popolazione precedentemente meno raggiunti. I temi trattati vanno dall'approvvigionamento energetico transfrontaliero, ai cambiamenti climatici e alla salute, fino alla pianificazione territoriale e alla gestione congiunta delle crisi. "Per noi era importante innanzitutto che ci fosse una partecipazione transfrontaliera. I temi erano di secondaria importanza. Non volevamo limitarla. Si trattava piuttosto di utilizzare lo strumento della partecipazione dei cittadini per lavorare su un tema significativo", afferma Hirsch. "Anche se il finanziamento va ai comuni, non era inteso come un programma puramente comunale, ma piuttosto come una collaborazione tra la società civile e il comune". Nel caso della regione dell'Alto Reno, è stato proprio il tema della pianificazione territoriale a emergere come centrale. Il traffico transfrontaliero dei pendolari non era ancora stato armonizzato. C'è anche un'elevata domanda di spazi abitativi. Sembrava particolarmente importante iniziare da qui.

Inclusione dei gruppi emarginati

Oltre al finanziamento, il sostegno ha incluso la consulenza sul processo, l'ulteriore formazione, gli incontri di rete e una valutazione formativa. Oltre a una relazione generale, i risultati sono stati pubblicati in relazioni separate per Paese. Non sorprende che questi rapporti abbiano rivelato anche le peculiarità regionali e nazionali, come ha appreso anche Claudia Bosch. È una ricercatrice associata presso il nexus Institut für Kooperationsmanagement und interdisziplinäre Forschung GmbH, che ha agito come fornitore di servizi per l'attuazione locale del progetto. È stata quindi Claudia Bosch a riconoscere le differenze nelle culture della partecipazione: "In Svizzera, l'aspetto democratico diretto delle strutture non è incontestabile. Per questo per noi era importante anche instaurare un dialogo deliberativo. Non è stato affatto facile riunire un panel di 25 partecipanti provenienti da Svizzera e Germania. Ma i partecipanti erano entusiasti". Anche raggiungere i gruppi target emarginati nell'approccio inclusivo è stata una sfida. Anche in questo caso, i gruppi di popolazione più anziani e istruiti sono stati più facili da mobilitare rispetto ai giovani, ad esempio.

Processi agili da entrambe le parti

Di conseguenza, anche molti dettagli sono stati progettati con un processo agile, come sottolinea Claudia Bosch. Ciò è stato possibile anche perché la Robert Bosch Stiftung, in qualità di organizzazione finanziatrice, si è trattenuta dal fornire ulteriori specifiche, anche per quanto riguarda l'uso specifico dei fondi. Il mantenimento delle relazioni e la costruzione della fiducia sono altrettanto importanti. "Poi si ha il coraggio di ammettere nel progetto quando qualcosa non sta andando alla perfezione. E questo accade quando si prova qualcosa di nuovo", afferma Sylvia Hirsch. La fondazione ha organizzato la gestione dei finanziamenti di conseguenza. A differenza della maggior parte dei progetti di finanziamento, non era necessario avere un piano finanziario completamente differenziato in anticipo. Questo è stato ripresentato ogni sei mesi, il che ha permesso di ottenere un elevato grado di flessibilità durante l'attuazione, nonostante l'aumento del carico di lavoro.

Scambio di esperienze tra le regioni partecipanti

Per quanto riguarda l'organizzatore del progetto, Patrick Leypoldt è stato direttamente coinvolto nell'attuazione. È il direttore generale dell'associazione Agglo Basel, che riunisce nove autorità regionali di Germania, Francia e Svizzera "per promuovere congiuntamente lo sviluppo sostenibile e integrato del paesaggio, degli insediamenti e dei trasporti attraverso i confini", secondo l'obiettivo ufficiale. E Leypoldt lo sa: "Senza la Robert Bosch Stiftung e Nexus, ci sarebbe stato anche un concetto territoriale, ma non con il supporto della partecipazione pubblica. Questo è stato molto importante per noi". Sottolinea come la Robert Bosch Stiftung non sia stata disponibile solo come punto di contatto permanente durante la fase del progetto. Elogia anche lo scambio di esperienze tra le regioni partecipanti, che la fondazione ha anche facilitato. Leypoldt si dice soddisfatto del risultato e del concetto territoriale che è stato sviluppato. È stato ben accolto dai politici. Il livello di consapevolezza del pubblico in generale è ancora migliorabile. Nonostante la partecipazione sia stata ottenuta, è rimasta sporadica. Ma un inizio è stato fatto: "Si tratta di una strategia congiunta che attraversa le frontiere e su cui tutti si stanno orientando e cercano di incorporare l'impulso negli strumenti specifici dei loro Paesi che sono vincolanti per le autorità. Questa è la cosa più importante".

Realizzare il potenziale a livello europeo

I partner del progetto non sono stati gli unici a imparare. Il programma di finanziamento è stato anche un progetto pilota per la Robert Bosch Stiftung. Nella fase successiva, la fondazione intende far conoscere i risultati ottenuti a livello europeo attraverso l'Associazione delle regioni europee di confine, al fine di promuovere ulteriori sviluppi. "Se si vuole promuovere questo progetto su larga scala, deve provenire da un fondo dell'UE. Nessuna fondazione può farlo. Stiamo parlando di diversi milioni di euro", afferma Hirsch.

Il concetto territoriale definitivo per la regione dell'Alto Reno comprende ora ben 27 misure da attuare, principalmente nei settori del paesaggio, degli insediamenti, dei trasporti e della cooperazione. Perché la Robert Bosch Stiftung non sarà più coinvolta con ulteriori finanziamenti? "Ora è il comune, il cantone o il distretto a dover realizzare questi progetti e a coinvolgervi eventualmente la popolazione", spiega Leypoldt. La sua conclusione sulla collaborazione con la Robert Bosch Stiftung è quindi chiara: "Lo rifarei in qualsiasi momento. Al momento non abbiamo un altro progetto, ma se il programma Common Ground continuerà e magari ci sarà una terza fase dopo la seconda e avremo un progetto adatto, posso immaginare che faremo di nuovo domanda di finanziamento".